現場直擊

青年創創小聚NO.35 - 【創新平臺應用及行銷】生活應用場次Nov 22 , 2017

撰文者:創創活力小隊
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Addweup 創辦人兼 CEO 鄧培志Page

 

Page是非常年輕的創業家,他說因為自己創業還不到兩年,所以跟大家分享的內容是【如果可以重新開始,我不會做的七件事。】

從參加黑客松的創業競賽來分享,除了參與相關競賽,Page以前會去聽非常非常多的講座,但因為每個人的領域都不同,遇到的困難也會不同。

發覺到貨幣市場的可行性,Page決定要將這個概念化為實際行動,在一開始創業前時曾諮詢5位相關法律導師及3位會計師,他們都說這件事你不可能做得到,因為台灣有太多法規的限制了,但他並沒有因此而放棄,也在後來遇到另一位貴人律師的協助。

Page說「坐而言不如起而行」,積極到機場是做市調,統計出預計每一位旅客的剩餘貨幣有17塊美金之多!

他也提到很多人都說台灣創業圈沒有投資人了,他認為只對了一半,其實還有機構投資或天使投資人;曾因為一個因緣際會下認識了桃園機場航空總經理,但變化來的非常快,預計洽談的前一天颱風來導致機場淹水而去職,他說:「決定不做什麼比決定要做什麼重要!」

在今年年初轉型【Uchange2】,找到機場換匯的人,因為他們已持有當地合法金融的牌照,在機場換匯處放平板,只要20秒的時間,就可以完成!目前在桃園機場、香港、印尼、馬來西亞都有合作,預計未來將在東南亞上線!

 

最後Page說創業的團隊真的非常重要,沒有好的夥伴不可能達到目標,每個月都要固定開會,把夥伴當投資人什麼都會坦承、討論!

 

Aotter Inc. 共同創辦人兼執行長 謝 綸

 

目前才32歲的謝綸,他說27歲以前他是接設計的SOHO,曾為了做壓力測試,在一個月內接了3-4個案子而賺了100萬,自認為是工作狂也曾做過了300多的網站。他說他的員工覺得自己是一個很冷靜的人,也是非常天真跟樂觀、為了懶散而勤奮的人!

電獺主要朝媒體、社群及專家工具三個面向發展,LOGO是插頭也是水獺,意思是插電上,就可以開始使用他們的產品,執行長也特別說他非常重視品牌LOGO;電獺的主要客戶也是在國外,也曾被對岸用五億收購,執行長說雖然晚上當天很後悔,但他知道他這個決定是對的。

從分享創業的經驗開始,執行長創業的第一個作品就是大家熟知的募資平台FlyingV,在來就是他認為這個世界非常需要的PasteWall,他也為了PasteWall訂定了十年計劃(今年是第九年了)。

執行長也特別分享電獺剛開始創辦的過程,也說其實電獺不是因為想要創業而創業出來的,是一步一步被推出來的。也特別說到他是個衝動型購物的人,因為希望辦公室有吊燈、吧台跟冰櫃,只因為場地剛好有吧台,於是就租下場地了!也因為租金再加上當時的收入不多,當戶頭只剩下3萬多,下個月要支付16萬時,不禁讓財務捏了把冷汗的問他:「你知道戶頭剩下多少嗎?」

而電獺最出名的「電獺少女」女性的科技部落格,也是出乎團隊的意料之外,因為這樣的筆風意外取得了和社會大眾的共鳴!

 

創業的過程中其實非常艱辛,從每周聚會的社團,變成肩負史的公司;執行長說這是知識產業的革命,以電腦演進脈絡,他說他稱作「看不到的電腦時代」,也就是「軟體即電腦的時代」,要點在Web還是App?只要是電腦運作的一定是Web,所以電獺也只以做網站為主,而他們的產品之一「鄉民晚報」App其實是外包的。

不管你要創什麼產業、透過什麼方式、管道或渠道,資訊傳遞的速度變快了,但商業模式還是一樣!他認為大數據,只是商業包裝,必須從歷程中去探索有什麼事是可以減短時間的。

大家如何創業,創業重要的是時間,一開始要注重「手上的資源有什麼」,

第二 你的市場是什麼

第三 當你做這個產品的人脈

你不需要參加很多創業活動,但那個場合有你想要認識的人!

 

創業的確是賺錢,要做最大化的產品,在這麼多想法中,哪一個可以讓你勝利的產品?先做會讓你賺錢,當你有資源在做沒錢的!

 

執行也特別分享調解創業負能量的三個法寶:

第一、告訴自己「我現在在解決問題」有解決問題的能力,這會給你很大的力量

第二、對任何事要有幽默感,制止抱怨

第三、凡是都沒有唯一的解答,我們一起找答案、找最好的方法

 

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