現場直擊

青年創創小聚NO.30- 【農業轉型的新創文化】創新農業場次Aug 16 , 2017

撰文者:創創活力小隊
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「藺子工作室負責人-廖怡雅」

 

從大學實習就到苗栗苑裡接觸藺草的她,分享為什麼要投入在這個已經沒落的產業?

她希望藉由自己的力量帶動青年來投入這個即將要消失的產業,這是她認為創業最迫切的事!

不忍心看著藺草編織被人們遺忘最後消失,於是就毫不猶豫地投入了!

藺草,學名為「三角藺草」⼀年可以採收三次,並且還需要曝曬故非常費工。

而且這裡面最大的資產就是編織的人了,苗栗苑裡的「阿嬤」就是她最寶貴的資產,他們是早年最會編織的婦女們,投入原因之一也最希望除了能夠持續讓阿嬤有事可以做之外,就是還可以「傳承」。也因為和苑裡的阿嬤們因為藺草的連結,也產生了很多的感情,她也不斷將阿嬤們製作的手工發揮到最大的效益,增加藺編的效能,從帽子、包包、名片夾…不斷推出新的產品,將藺草發揮最大的效益!

藺子最大的願景就是達到

  1. 社會影響力
  2. 文化影響力
  3. 商業影響力

 

希望將苗栗原本最繁華的一條百年老街,慢慢打造藺草文化傳承的區域,從零開始花了九個月打造了工作室。

怡雅說,來到藺草工作室,你可以…

  1. 買到在地生產的藺編精品
  2. 認識藺草文化、獲得相關知識
  3. 找到跟藺草相關的文史資料
  4. 向駐點老師學習藺草編織
  5. 跟藺編工作者及共同工作空間使用者交流
  6. 設計討論及媒合藺編打樣
  7. 找到志同道合的合作夥伴
  8. 獲得最新的藺草情報
  9. 租借空間舉辦活動或講座

 

藺子工作室可以提供:

  1. 中老年人就業
  2. 青年返鄉就業
  3. 實習機會
  4. 工讀機會
  5. 延續阿嬤們生活的樂趣

 

而藺子工作室正在:

  1. 鋪設通路
  2. 策劃展覽
  3. 紀錄傳統工法
  4. 開發體驗課程
  5. 紀錄藺少文化人物故事

(特別說明:每一個通路的負責廠商都必須一定得上藺子的教育課程,才可以合作的唷!)

 

 

台灣新光國際創投/投資部副總 林冠仲

 

創投募資計劃面面觀的實務與案例

從資金與創業家的生命週期曲線開始分享,創業者應該具備對早期階段的生態環境充分了解!

    (一) 評估潛力個案

新興產業是個好市場嗎?整個「產業」都是你的市場嗎?要從「產業鏈」看你所處的市場!

明星市場:市場區塊(market niche)中的領導者。

市場區隔是否可行?成功與否要看對手的市場佔有率,能維持市場區隔中領先,就擁有自己的獨立市場!這個市場區塊正在快速成長,至少每年10%。

外部環境與內部優勢:

  • 產業面:流通服務佔比高成長強、安心食品需求攀升、政策支持
  • 企業優勢面:品牌與通路優勢、流通服務一條龍、微笑曲線優勢、營運模式完整、營收獲利穩健成長

 

   (二) 商業計劃書 

  • TA很重要
  • 千萬不要過度偏重某一區塊。如「技術」或「市場」。
  • 自吹自擂(市場沒有競爭者)
  • 過度樂觀的財務預估
  • 沒有數據、數字

 

BP應包含的區塊:市場拓展、創新能力、團隊

新創企業評選觀點:

  1. 企業主與經營團隊能力
  2. 創新能力-服務/營運模式的創新、技術上的創新
  3. 品牌與市場拓展能力
  4. 在地/產業影響力或其他貢獻

 

  • BP應具有一致性
  • 財務預估,勇敢面對過去!
  • 「摘要」非常重要

 

   (三) 你的商業模式

新創商業模式應避免之錯誤:

1.多角化

2.無關的收購

3.逸出你的核心功能與客層

4.推出無關的產品

 

   (四) 企業價值評估實務

符合創投所謂「賺錢」公司的意義:

  1. CPA簽證之財務報告。
  2. 最好無股東往來資金。
  3. 公司簽證報表有淨利,而不是有毛利。
  4. 穩健現金流。

 

 

每場次都有的直播傳送門來拉:https://www.facebook.com/ydarockthefuture/videos/216089385588839/ 

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